Visa запустила концепт платформи для токенізації продукції малого та середнього бізнесу в Бразилії
- Компанія презентувала цей проєкт у рамках LIFT Challenge
- Це ініціатива Центробанку Бразилії в рамках аналізу перспектив CBDC
- Платформа Visa дає змогу навіть крихітному підприємству отримати доступ до блокчейн-рішень і пулу інвесторів
Не так давно Центробанк Бразилії оголосив фіналістів конкурсу LIFT Challenge. Завданням учасників було представити варіанти використання CBDC, а також способи взаємодії віртуальної валюти з рештою економіки.
Ця ініціатива є частиною більш глобальної стратегії регулятора із запуску цифрового реала (Real Digital). До числа фіналістів увійшли дев’ять компаній, включно з Visa.
Разом із Microsoft, Agrotoken і Sinqia платіжний гігант представив концепт програмованої фінансової платформи. У Visa вважають, що цей проєкт здатний дати поштовх розвитку малого та середнього бізнесу завдяки впровадженню блокчейн-рішень.
Ключове завдання платформи — вивести МСП, зокрема фермерів, на глобальний ринок. Таким чином контрагенти отримають доступ до великого пулу інвесторів, що спростить пошук джерел фінансування.
Крім того, платформа також відкриє підприємцям доступ до нових інструментів. Ось так, наприклад, це бачить глобальний керівник напрямку CBDC у Visa Кетрін Гу:
«У цьому випадку це дасть змогу фермеру, який, наприклад, вирощує сою, продавати токенізовані “монети” по всьому світу, укладати контракти в екосистемі Ethereum, використовувати різні форми грошей».
Програмовані аспекти CBDC є невіддільною частиною цього процесу. Вони дадуть змогу частково нівелювати ризики, автоматизувати взаєморозрахунки і спростити проведення транзакцій.
Також платформа дає можливість токенізувати традиційні фінансові контракти, наприклад, факторинг. Фактично йдеться про інфраструктуру, яка відкриє для будь-якого підприємства доступ до блокчейну.
У проєкті використовується технологія Visa під назвою UPC (універсальний платіжний канал). Це забезпечить інтероперабельність і взаємозв’язок цифрового реала з іншими CBDC.
